我們應該討論業務歷史和您的儀表板，作為決定您的旅行服務價值的四項重要因素的其餘部分 – 活動/資產董事會、市場地位/組織圖片、金融管理和業務歷史。* 問：你有多久了做生意？A: 購買者將支付經驗和組織在當地的行為。問：您的業務組合是什麼 – jannah firdaus 業務、零售和聚會的級別？A: 每個購買者都會對每個部分賦予不同的意義。這一比例可能會產生重大影響。問：您的目標/項目混合是什麼——在每個業務混合分類中本土與全球？A：買家會尋找比正常交易（國際交易）更有吸引力的公司。問：你們的絕對總交易額、回報率是多少？淨交易和佣金收入？A：退票和作廢的機票不得超過15%。問：每個專家和每個工人的效率是多少？效率的特徵是交易，由專家或代表分別分配的淨回報。A：目標 OK 比例：3 倍收入/薪酬，包括福利或 2.5 倍，沒有福利。問：您的絕對成本中哪一個水平用於與工人相關的成本？A：大概一半到60%是普通的。如果您超出了這些界限，則您的成本區域就會出現問題。問：您全力以赴的業務中，哪一個級別來自一個單獨的客戶，或者以一種意想不到的方式被問到，您的任何客戶是否提供超過 10% 的交易？A：如果你依靠一個或幾個記錄來獲得巨大的收入，你比一個辦公室更無能為力，因此你是一個更突出的買入風險。問：您是否有關於 Curve、IATAN、其他一些聚會和 ASTA 的清晰且令人難忘的當前醫生報告？答：如果不是，你應該有無可爭辯的澄清。問：你們有經過實地檢驗的策略嗎？答：顯然，潛在購買者無疑更喜歡協調一致、精心安排的活動，在活動中您可以展示您獨特的業務目標、計劃中的持續差異或變化，以及背後的原因。在上面的每個模型中，讓我強調主要的正常組成部分——一致性——是至關重要的。在過去的一年裡，您是否觀察過：o 每個專家每次預訂花費多長時間？o 每張票的呼入/呼出次數是多少？o 您的住宿預約與航空預約的水平如何？o 更改了哪個級別的預訂？o 創建工單需要多少費用？o 每位專科醫生每年處理多少美元？o 每個專家每小時交付多少張票？您真的向可能的購買者介紹有效圖片嗎？您是否有一個儀表板來執行您的練習，並允許您在您的“儀器”之一出現問題時進行中途修改？您對這些問題的解答將有助於確定您組織的總資產 – 及其在商業中心的價值。旅遊業務專家，例如，Travel Business CPR 將調查並設置您可以為您購買的活動。……[閱讀更多…]